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为使全体干部员工准确理解、系统把握重装集团“3331”创新发展规划所提出的目标、任务、要求，以及对重装集团和所属各企业未来发展的重要意义，在6月11日上午召开的月度工作例会上，重装集团董事长李德锁对制定重装集团“3331”创新发展规划作了详尽说明。
他首先对重装集团实施“53160”发展战略3年多来所作的工作和取得的成绩给予肯定。重装集团“53160”发展战略自2015年初提出以来，在全体干部职工的共同努力下，各项工作全面推进，“531”品牌创建工程成效显著。一是“三个精品”打造目标已基本实现。液压支架从2015年开始专业化制造以来，产品质量、性能和可靠性不断提升，目前已实现了6.3米以下成套支架在陕煤集团内部市场的全覆盖，产品质量得到了全面认可；皮带机各项性能逐年稳步提升，刮板输送机从只能制造普通刮板机到能稳定制造一米重型刮板输送机；橡胶输送带整芯阻燃带荣获“陕西省名牌产品”；配套技术服务从无到有，实现了为陕煤集团煤炭生产提供全面综合服务保障等等。二是采煤机领军品牌的地位基本确立。采煤机国产化替代从大部件替代到整机替代，再到现在的大采高、大功率、高性能采煤机自主设计和制造，期间攻克了一个又一个技术难题，已基本掌握了关键核心技术，具备了制造高端采煤机的能力和水平，初步确立了国内领军地位。李德锁指出，从目前经营运行情况看，预计2018年底将会全面超额完成全年各项指标，有望实现扭亏为盈。这表明“53160”发展战略中确定的经营指标将如期提前实现。

随后，李德锁董事长对出台“3331”创新发展规划的背景和原因进行了阐释。他指出，“3331”创新发展规划是贯彻落实十九大精神、牢牢把握高质量发展这一根本要求的具体体现。重装集团要贯彻落实好十九大精神，就必须按照十九大精神的要求，及时调整自身发展思路和发展战略，从根本上实现发展方式的转变。要从追求规模、速度型向追求质量效益型转变，具体就是要从制造大国向制造强国转变，从中国制造向中国创造转变，从中国速度向中国质量转变。按照这些要求，重装集团就必须朝着高质量发展的方向和目标前进。他强调，“3331”创新发展规划是重装集团与时俱进、主动出击，抢抓发展机遇的必然需要。新时代新气象，重装集团作为装备制造企业，绝不能按部就班、四平八稳，等待“53160”目标实现后才开始谋划下一步、走下一步。应该抓住目前这一轮非常难得的发展机遇期，与时俱进、自我加压，及时为自己提出一个新的发展目标，用新的更高发展目标来引领企业高质量发展。同时，“3331”创新发展规划也是重装集团企业调整的现实需要。根据工作需要，陕建机公司划归陕煤集团直接管理，这是新情况，新变化。也要求重装集团及时调整发展规划。
在谈到“3331”创新发展规划与“53160”发展战略的关系时，李德锁指出，具体讲，“3331”规划是对“53160”战略的继承、创新和发展，二者是一脉相承的。“3331”创新发展规划是在“53160” 发展战略的基础上，科学分析重装集团发展现状和发展未来，按照十九大精神的总体要求，遵照承上启下、与时俱进、自我加压、敢于担当的基本原则制定的，是符合重装集团和所属各企业未来发展实际的，是一个更高起点、更清晰、更明确，对重装集团未来发展更具有指导意义的行动指南。
李德锁董事长要求，重装集团上下要全面开展宣传贯彻“3331”创新发展规划工作。各企业要领会“规划”对自己提出的任务和要求，认清自身企业在“规划”中的地位和应该担负的责任，同时按照“规划”要求制定本企业落实“规划”的具体实施方案和保障措施。要在重装集团范围内尽快掀起宣贯、落实“3331”创新发展规划的热潮，号召全体干部职工从现在起，在未来三年中，凝心聚力，以饱满的激情，高昂的斗志，围绕新目标，开启新征程，再创新业绩！