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重装集团召开2016年工作会暨一届五次职代会
发表日期:2016-01-20   浏览  次  作者:薛慧

 
     1月18日,重装集团召开2016年工作会暨一届五次职代会。会议的主要任务是回顾总结2015年的主要工作,客观分析企业发展现状和困难,结合所属各企业的具体情况,安排部署2016年工作,动员重装集团上下统一认识,强化责任,勇于担当,确保既定目标顺利实现。重装集团一届五次职代会职工代表,公司领导、机关中层以上管理人员,所属各单位党政工主要领导等120余人参加了会议。
     会议首先进行了一届五次职代会预备会议,重装集团党委副书记、工会主席付晓阳主持预备会议。预备会听取了代表资格审查报告,通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。
     重装集团董事长李德锁向大会作了题为《治亏创效保生存,提升质量促发展》的工作报告。报告指出,2015年重装集团紧抓“创新、调整、夯基、提升”这条主线,扎实围绕“531”品牌创建和质量提升工程开展工作,面对经济形势持续下行和前所未有的经营压力,所属各企业按照既定工作思路和要求,全力提升制造工艺技术水平,增强现有产品质量可靠性,结合实际优化体制机制,着力解决自身存在的根本性问题,充分利用上市平台优势赢得业界瞩目,面对低迷市场形势积极创新思路综合施策。一年来,取得了弥足珍贵的成绩,各项工作高效有序开展,确保了重装集团稳步发展。报告客观分析了重装集团以及所属各企业面临的严峻形势和困难,在此基础上对2016年工作进行了安排。2016年是重装集团的“质量提升年”,全年工作将紧紧围绕集团公司工作部署和重大决策,以市场为导向,以科技为驱动,以产品质量提升为核心,以“治亏创效”为目标,解放思想,勇于改革,加大创新,在体制改革、品牌创建、管理机制、技术创新、筹资融资、服务板块、资产处置等七项重点工作上实现阶段性目标突破。
     李德锁重点强调了三个方面的重点工作。一是关于“治亏创效”。就《“治亏创效”三年实施方案》作了详尽的说明。重装集团的“治亏创效”工作以“不亏损为前提,杜绝失血性亏损,保证最基本正现金流”为总原则,以“治亏创效、减亏增盈”为总目标,以“体制机制改革和科技创新”为动力,以“科学分类、消源去亏;确定目标、减亏增效;提质创品、增量提效;落实责任、强化考核”为举措,确保企业“治亏创效”目标圆满完成。二是关于“质量提升年”工作。李德锁重点阐释了质量提升工作的重要性和必要性,指出提升产品质量与保生存谋发展是相辅相成的,割裂“提升产品质量”和“生存发展”的关系是认识上的误区。提升产品质量是生存的客观需要,更是为将来发展打基础做准备。三是关于提升执行力。李德锁认为,工作干得好坏关键在于“执行力”。要转变观念,统一认识;强化责任意识,增强担当意识;加强知识更新,提高履职能力;持续开展“三严三实”专题教育,强化作风建设;落实主体责任,强化考核责任追究,确保目标实现。
     重装集团党委书记向新刚在会上作了题为《强化责任担当,激发内在活力,为重装集团改革发展提供坚强的政治保障》的党委工作报告,报告对2015年重装集团党委工作进行了回顾,在分析当前形势任务的基础上,对2016年重装集团党委工作进行了安排。2016年,重装集团党委将全面贯彻落实党的十八大,十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,在集团公司党委的正确领导下,围绕重装集团产品质量提升和治亏创效中心工作,抓住群众路线教育和“三严三实”专题教育,推进三型党组织建设、三支队伍建设和党风廉政建设,促进执行力提升、干部队伍素质提升、党建工作效果提升、群团工作水平提升,不断增强党建工作科学化水平,为实现重装集团各项目标任务提供坚强的政治保证。向新刚强调,重装集团正处在攻坚克难、全面提升的发展紧要关头,各级党组织和广大党员干部要团结带领全体员工,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加顽强的斗志,在逆境中奋起,在追赶中超越,打好主动仗,打赢攻坚战,为实现重装集团“53160”发展目标而努力奋斗。
     会上,与会代表对行政工作报告、《一届四次职代会提案落实及一届五次职代会提案征集审理情况的报告》、《2016年经济运行方案(草案)》、《重装集团“十三五”规划总体框架编制说明》和《2015年财务决算及2016年财务预算的报告》进行了分组讨论。代表们畅所欲言,积极建言献策,对今年的工作报告给予高度评价,普遍认为报告内容详实客观,思路清晰明确,措施科学具体,有很强的指导性和可操作性,传导了压力更激发了动力,令人深思更另令人振奋。
     会议还对公司领导班子及班子成员进行了民主评议,签订了《集体合同》、《2016年度目标责任书》及《“治亏创效”三年目标责任状》,表决通过《大会决议》。
     会议最后,付晓阳要求各企业一是要组织好此次会议精神的学习传达和贯彻落实工作;二是坚定信心,确保全年奋斗目标圆满实现;三是加强党的建设,为企业发展提供保障;四是统筹兼顾,做好春节期间的有关工作。付晓阳强调,当前正是重装集团攻坚克难,全面提升产品质量,转型发展的关键时期,实现三年治亏创效,扭亏为盈,是大家共同的目标。实现好、维护好广大职工的权益,是各级领导干部的责任。团结带领广大职工,实现重装集团“53160”奋斗目标,让职工共享改革发展成果,让职工过上好日子,是重装集团领导班子共同的心愿。希望各级干部,全体职工坚定信心、振奋精神、奋力拼搏、真抓实干,为实现共同的目标和愿景作出自己的贡献。
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