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实现“53160” 赢在执行力
发表日期:2015-09-17   浏览  次  作者:重装宣
    在以变化、速度、危机为显著特征的二十一世纪,各商家的市场竞争愈来愈激烈。在这个疾速变化的环境中,企业如何实现自己的目标,最终赢得市场?答案是执行力。
        执行力是决定企业成败最为关键和极为重要的因素。在美国繁华的大街上满街的咖啡屋,唯有星巴克一枝独秀;同样是做PC,唯有戴尔独占鳌头;都做超市,唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。这些在激烈竞争中能够最终胜出的企业,无疑都与其杰出的执行能力有着直接关系。
        重装集团党政结合自身实际,在充分调研、缜密思考和多方论证后,提出了重装集团五年规划——“53160”发展目标,使重装集团“柳暗花明又一村”。然而,我们知道愿景规划固然能够带来自信感,但不要把这种自信变成一种安慰,而要把它变成一个好的战略。当然,愿景战略再宏伟、再贴近实际,如果没有强有力的执行力,最终将是一句空话。“谋事要实”更需“创业要实”。
        企业运行最关键的三因素是:战略、员工和运营。每个环节均以执行精神来指导落实。就企业战略而言,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业管理者以踏实的心态对企业做透彻的分析、研究,核心问题是解决好“木桶效应”,也就是发现和补齐企业“漏水”的那一块短板,它是决定企业“储水量大小”,同时发现和发挥好“最长指头”的优势,也就是发挥自己企业资源中优势最大项目,创出自己的品牌。对于员工的问题:首先要让员工爱干活,用各种方式方法充分调动员工的积极性、主动性和创造性。其次,要让员工会干活,提升他们的业务能力和综合素质。三是训练员工队伍工作的有序性。只有一支训练有素的高素质员工队伍,在工作时才能创出一流的业绩、一流的品牌。最后,企业管理者的执行力度是要通过运营流程及具体运营设计来体现,就如一支队伍要过河到对岸,目标清楚,在于过河的方式与过程,也就是造船过河还是搭桥过河。我们重装所属各企业正前行在实现目标的路上,要解决好三个因素,需要的正是执行力。
        “道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”,重装集团“53160”目标已经绘就,要赢得目标的胜利实现,关键在于执行力。
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