友情链接
  企业新闻 您当前所在的位置:主页 > 下载app注册送38元 > 企业新闻 >
内外兼修搞对标 固本夯基谋发展
发表日期:2018-12-06   浏览  次  作者:魏玮
     重装集团“3331”创新发展规划出台后,明确了近三年工作目标任务,站在新时代、新起点的起跑线上,铜川煤机公司根据重装集团对标工作总体要求,“内外兼修”搞起对标学习,通过对标工作的充分落实,达到进一步提升管理,优化管理制度流程的目的,使企业发展更加规范化、精细化、标准化,在固本夯基的基础上力争在三年内实现重装集团“3331”创新发展规划目标。
勤修内功,固本培元强自身
     “打铁还需自身硬”,若要在装备制造行业里前行,就必须定的下目标,守得住底线,看得清事实,认得准方向,只有不断通过强化企业建设,才能达到跻身行业前茅的奋斗目标。
     自对标工作开展以来,铜川煤机公司高度重视,先后组织中层以上管理人员召开了多次会议就对标工作开展进行了部署安排,并对阶段性对标工作取得的成效,落实情况进行通报。各部门也积极行动,按照要求自行检查整改,结合实际制定实施方案,列出对标目标、时间节点及奖惩措施等内容,各部门还针对企业发展和管理工作进一步优化完善了各项管理制度,对具体工作绘制了流程图,加强了对具体工作过程的管控,为各项工作有序开展提供了制度保障。
     通过各部门对标方案的落实,制度流程的建立健全,有效的推动公司管理质量得到一定提升,各项工作也在制度规定下井然有序的进行,进一步推进管理工作得到提升。
苦练外功,强化筋骨促发展
     为了把对标工作推向深入,切实达到以对标学习促全面提升,推动企业快速发展的良好效果,铜川煤机在完善各项制度,强化自身建设的基础上又采取了“走出去,学回来,切实际,学致用”的方式组织人员到对标单位进行参观学习,系统的学习对标单位先进的管理方式方法,并结合公司实际应用到各项管理工作中去,在一定程度上取得良好效果。
     截止目前,公司先后组织人员分批次外出到安徽省矿业机电装备公司、沈阳天安科技股份有限公司、三一重装国际控股有限公司、兖矿东华重工有限公司、平阳重工等多家企业学习了6S现场管理、ERP管理、质量管理、技术工艺等工作内容,学习人数达50余人次,学习后结合公司实际将部分先进管理方式应用到企业管理工作中,各项工作明显得到提升,外协外购件质量合格率达98%,产品一次交检合格率达98%,产品质量出厂合格率达100%,其他各项指标数据均有所提升,对标工作开展也达到了最初目的。
     “内外兼修”的对标学习方式使得铜川煤机公司对标工作得到有序开展,为了将该工作长期有效的进行下去,确保对标工作得到进一步落实,公司还成立了由公司领导为组长,部门负责人为成员的对标管理小组和对标管理考核小组,在对各部门对标工作开展进行督导的同时,每月定期对各部门对标工作进行检查,确保该项工作得到充分落实,保障对标工作的顺利进行。
     铜川煤机对标工作的积极开展有效促进了各项工作得到提升,在与先进企业对标学习中找到了差距,缩短了与先进装备制造企业之间的距离,使公司朝着正确的方向不断改进和发展,为早日实现重装集团“3331”创新发展规划目标打下坚实基础。(魏玮)

上一篇:机加工车间组织人员进行隐患排查 下一篇:没有了
博评网