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机加工车间6s管理见实效
发表日期:2018-11-11   浏览  次  作者:李佳伟
     自公司《6S现场管理办法》实施以来,机加工车间认真组织学习,贯彻落实文件要求,抓整改不手软,加大惩罚力度不留情,经过阶段性调整,车间6s管理见到实效。
     车间首先利用班前会组织全体员工学习了公司《6s管理实施方案》文件,并对文件考核标准要求进行细化分工,落实到班组,并制定了奖惩措施;其次,成立了由车间主要负责人为主,班组长为成员的6S管理小组,定期对6S生产现场进行检查,对存在问题的班组进行一定的惩罚,并限时进行整改;最后,组织全体员工按照6S现场管理要求对车间活件、工装、胎具等物品进行归类置放,并划定区域,确保生产现场的整洁。
     经过一系列措施的执行,车间生产环境焕然一新,之前凌乱摆放的工件到现在的按照加工的顺序整齐的摆放到一起,一眼望去,整洁干净,机加工车间正在用行动为打造标准化车间,提升管理质量而不断努力。(李佳伟)

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