友情链接
  企业新闻 您当前所在的位置:主页 > 下载app注册送38元 > 企业新闻 >
机加工车间一项制度取得良好效果
发表日期:2018-11-11   浏览  次  作者:袁科
     为了提高生产效率,缓解员工工作压力,近日,机加工车间出台一项倒班制度在车工组试行获得员工广泛赞誉。
     年初以来,铜川煤机公司生产订单如雪花飘落般纷纷而至,各车间分别按照生产任务的缓急采取不同的应对措施确保生产顺利进行,“5+2”“白加黑”“两周一倒班”等等的工作制度也顺势而生,员工们也在措施的执行下开启了“拼命三郎”的工作模式。在繁忙的工作中,公司机加工车间建立了一种新的倒班制度,既“三班两运转”制度,在数控车共组试运行,使得该车工组员工能轮流在繁忙的工作中得到放松,休整后精力充沛再投入到工作中,不仅提高了员工工作效率,还缓解了员工工作压力。
     三班两运转是综合工时制的一种,是指完成某项工作时,需要连续运转。为了保证工人休息和完成生产任务,将24小时分成两个换班区间,每个换班区间为12小时,三个作业班进行轮番上班。这样,每天都有一个班的人在休息,其余两个班正常工作,三班循环运行,既不影响正常生产进度,还使员工得到了充足了休息。该制度在实施之后,员工精神面貌有所提升,大家每6天就有2天时间休息,可以事先安排好和家人、朋友相聚的时间,或者是处理一些简单的事情不需要请假。最重要的是,员工们得到充足的休息,来上班的时候都是干劲十足,精力充沛,极大的提高了工作效率!
     “这下终于有时间可以跟女朋友看看电影、陪陪老娘,工作上再也不用当“拼命三郎”了。”员工杨哲高兴的说道。创新管理模式,提高生产效率,机加工车间管理人员不断在实践中反复探索,创新符合公司发展,适合车间生产的管理方式,不断为员工减轻工作压力,铜川煤机公司发展而做出贡献。(袁科)

博评网