友情链接
  员工天地 您当前所在的位置:主页 > 员工天地 >
精益生产
发表日期:2015-12-21   浏览  次  作者:张雷雷
谈起精益生产,大家对于这个概念并不陌生, 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产各方面最好结果的一种生产管理方式。
     尽管精益生产已被世界公认为最佳的生产组织方式,但不管在国际或国内,精益推进的速度都极其缓慢,究其原因,我们认为可从以下几个方面探讨,
     一、因为对精益的误解,很多企业在实施精益过程中走过了很多的误区,从精益的工具开始,其实精益最根本的是它的思想,任何没有把握思想精髓的观点都是片面的、不完整的。精益要从整体把握,从价值流分析入手,识别企业存在的浪费,并灵活的运用工具、方法消除浪费。很多企业犯了教条主义的错误,有些人总是有依赖性,总想找一家企业能够借鉴,结果就把别的企业的模式搬到自己企业中来,或者局部抄袭别的企业的做法,最后发现投入大量的资源想要消除浪费,结果制造了更多的浪费,精益生产没有固定的模式,它是一种理念,是一种追求尽善尽美的观念,是强调持续改善的文化,没有教条,拒绝教条。
     二、企业要想成功的实施精益生产,将精益生产的理念与企业自身的观念有机结合,转化为企业自己的生产管理体系,实现精益生产到精益企业的飞跃,必须从以下几方面着手:
     1、实施精益的前提条件关键因素是人。什么样的人呢?第一,各主管要意志坚定的执行变革;要乐于协作,积极配合,毫不动摇的拥护变革。
     2、改变员工的思维观念,正确对待问题,没有问题才是最大的问题,有问题是很正常的事情,俗话说人无完人,何况是这么多人组成的企业,问题就更多了,企业就是通过克服和解决问题得以提升的,如果没有问题,则意味着企业不能进步。
     3、改变处理事情的态度和方法。儒家思想讲求中庸之道,讲求以和为贵,讲求人际关系的和谐。正因为这种精神,让工作在碰到阻力的时候要考虑人际关系,宁愿在工作要求上做一点妥协,也不好伤了大家和气。导致很多工作、很多要求不能完全被执行落实,工作很难有突破也很少有共同挑战极限的团队合作。
     其实不是儒家思想不好,只要能将工作和生活分开,采取不一样的态度对待这两种方式,工作中工作第一位,先做事后做人;生活中人际关系第一位,先做人再做事。只有这样,精益才能真正在中国企业内生根发芽,才能练好内功。
     我们要面对现实,承认差距,但我们不甘于落后,我们需要挑战自己,打破传统,需要对目标的执着追求,能发现问题是一项技能,承认问题是一种勇气,解决问题需要智慧,掩盖问题是作茧自缚。

博评网